Ziel: Zweistufiger Studienauftrag, Konzept für die Neuorganisation der Kernbereiche des Spitals.

Problemstellung: Planung und Realisation für Neukonzeption der Operationsabteilung, Zusammenführung der stark dezentralisierten Arztbereiche Medizin und Chirurgie, Neukonzeption der Notfallstation, des Ambulatoriums und der Radiologie, Neubau der Produktionsküche, Neubau der Bereiche Versorgung, Entsorgung.

fsp: Das Ausbaukonzept konnte etappenweise, ohne aufwändige Provisorien unter Aufrechterhaltung des Betriebs realisiert werden. Die bestehende Kostendachvorgabe wurde minutiös eingehalten. Das Projekt überzeugt durch die optimale Anbindung des Neubaus an den Altbau, eine konsequente, auf einen Punkt ausgerichtete Ver- und Entsorgung und eine optimale Entwicklungs- und Erweiterungsmöglichkeit im Mikro- und Makrobereich. Die architektonische Gestaltung der Neubauteile setzt einen klaren Kontrapunkt zur bestehenden 70er-Jahre-Architektur. Kurzum: Design to Value at ist best.