Ziel: Die Spitäler des Unternehmens Kantonsspital Baselland befinden sich in einem Umbruch. Hinzukommt, dass auch das Uni-Spital Basel in eine gesamtheitliche Betrachtung des Gesundheitsraums Basel einbezogen werden muss. Der Standort Bruderholz rückt deshalb ins Zentrum strategischer wie operativer Überlegungen, mit klarem Fokus auf der ambulanten Abklärung und Behandlung von Patienten. 

Problemstellung: Die Leitidee der Machbarkeitsstudie verfolgt die Strategie einer zellartigen Struktur, welche sich auf verschiedenen Ebenen gestalten lässt. Die Zelle ist dabei die kleinste Funktionseinheit, ein Cluster. Die räumliche Abbildung dieser Funktionen lassen sich auch in den bestehenden Bauteilen gut ablesen und können somit auch für eine zukünftige Transformation genutzt werden. Es entsteht ein flächiges Gebilde, welches die neue Struktur der Gesundheitslandschaft im Bruderholz abbildet. Logischerweise hat auch jeder Cluster seine eigene Kostenmarke. 

fsp: Sinnvollerweise wird der Umgang mit der Gesamtanlage in einem ersten Schritt untersucht. Dabei werden Grundprinzipien einer erfolgreichen Gestaltung des Standortes und die Leitplanken für eine zukünftig nachhaltige Entwicklung erarbeitet.